Was ich beobachte

Wissen

Beobachtungen aus der Arbeit an Organisationen: warum Entscheidungen liegen bleiben, warum neue Systeme allein nichts beschleunigen und was Künstliche Intelligenz in einer Organisation sichtbar macht.

06.05.2026

Das Schatten-Betriebsmodell: Warum Ihre Organisation anders funktioniert, als Ihr Org-Chart es vermuten lässt.

Seien Sie ehrlich: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen schnell eine Antwort benötigen, schauen Sie dann ins Organigramm? Oder schreiben Sie der Kollegin, die „immer weiß, wie es geht”?

04.05.2026
Tools: modern. Abläufe: von gestern.

Und genau das zeigt sich im Tagesgeschäft:
28.04.2026
KI: Time to Say Goodbye, lieber USP?

Ich beobachte derzeit eine Entwicklung im Markt, die auf den ersten Blick durchweg positiv ist – bei genauerem Hinsehen aber eine klare strategische Konsequenz hat.
27.04.2026
Wenn in Ihrem Unternehmen mittlerweile alles länger dauert als noch vor einem Jahr, dann ist das kein Zufall.

Irgendwann wird die Zusammenarbeit immer schwieriger: Entscheidungen dauern länger als gewöhnlich, die gleichen Themen tauchen immer wieder auf und Verantwortlichkeiten bleiben unklar. Nach außen scheint noch alles zu laufen, doch intern wird es zunehmend anstrengend. Häufig liegt das nicht an der Strategie oder am Engagement des Teams, sondern daran, dass die Organisation nicht mehr zur aktuellen Situation und Komplexität passt.
22.04.2026
Wenn die Wellen hochschlagen, wird Orientierung zum entscheidenden Faktor.

Wenn die Wellen höher werden, passiert in vielen Unternehmen etwas Paradoxes: Es wird mehr gesprochen als je zuvor. Es wird mehr abgestimmt. Es wird mehr analysiert.
20.04.2026
Warum viele Unternehmer momentan keine Entscheidungen mehr treffen.

Nach außen wirken viele Unternehmer stabil, hinter den Kulissen sind sie jedoch längst im Dauer-Ausnahmezustand.
31.03.2026
Von KI zu profitieren bedeutet, die Organisation neu zu denken.

Der Einsatz von KI erfordert ein grundlegendes Umdenken in der Organisation:
28.03.2026
Künstliche Intelligenz als Motor der Organisationsentwicklung

Künstliche Intelligenz – nur Technik oder echter Treiber der modernen Organisationsentwicklung?
27.03.2026
KI ist ein Spiegel.

KI beschleunigt Prozesse. Gleichzeitig werden durch ihre Einführung bestehende Schwächen in Organisationen deutlich sichtbar.
26.03.2026
Die erfolgreichsten KI-Transformationen starten nicht mit KI.

Der entscheidende Unterschied zwischen einer gescheiterten und einer erfolgreichen KI-Transformation liegt selten im Tool. Er liegt im Startpunkt.

Wenn Sie eines dieser Muster in Ihrem Unternehmen wiedererkennen, sprechen wir darüber.

30 Minuten · unverbindlich · vertraulich · keine Vorbereitung nötig

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Kathrin Hölzel

A.L.M. Arbeits- und Organisationspsychologie
M.Sc. Supply Chain Management
Düsseldorf

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Das Schatten-Betriebsmodell: Warum Ihre Organisation anders funktioniert, als Ihr Org-Chart es vermuten lässt.

Tools: modern. Abläufe: von gestern.

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Wenn die Wellen hochschlagen, wird Orientierung zum entscheidenden Faktor.

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Von KI zu profitieren bedeutet, die Organisation neu zu denken.

Künstliche Intelligenz als Motor der Organisations­entwicklung

KI ist ein Spiegel.

Die erfolgreichsten KI-Transformationen starten nicht mit KI.

Ihre Entscheidung über externe Inhalte.

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