Wer mit Ihnen arbeitet
Über mich
Ich arbeite dort, wo Unternehmen sich verändern und gewachsene Strukturen an ihre Grenzen kommen.
Mich interessiert, was in einem Unternehmen tatsächlich passiert. Wie werden Entscheidungen getroffen? Wo funktioniert Zusammenarbeit gut und wo wird sie unnötig kompliziert? Was unterstützt Führung dabei, wirksam zu sein, und was verhindert die Behandlung wichtiger Themen?
Aus meiner langjährigen Führungserfahrung kenne ich diese Fragen nicht nur aus der Beratungsperspektive. Ich habe selbst erlebt, wie Organisationen wachsen, sich verändern und mit neuen Anforderungen umgehen müssen.
Mein Weg
Über viele Jahre hinweg habe ich in internationalen Unternehmen Führungsverantwortung übernommen und komplexe Veränderungsvorhaben begleitet. Die damit verbundenen Herausforderungen kenne ich nicht nur aus der Beratung, sondern auch aus eigener Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und Ergebnisse.
Ich habe erlebt, wie Organisationen wachsen und sich verändern, wie bestehende Strukturen an ihre Grenzen stoßen und wie neue Strategien Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege infrage stellen.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit zwei Masterabschlüssen: einem Master of Liberal Arts in Arbeits- und Organisationspsychologie von der Harvard University Extension School und einem M. Sc. in Supply Chain Management von der SRH Hochschule in Nordrhein-Westfalen.
Was belegt ist
Abschlüsse und Erfahrung
- Master of Liberal Arts
- A.L.M. Arbeits- und Organisationspsychologie, Harvard University Extension School
- Masterabschluss
- M.Sc. Supply Chain Management, SRH Hochschule NRW
- Praxis
- Langjährige internationale Führungserfahrung
Mein Beratungsansatz
Komplexe Situationen verstehen. Die richtigen Hebel identifizieren. Veränderung umsetzen.
Veränderungsvorhaben werden komplex, wenn Strategie, Organisation, Führung und Umsetzung ineinandergreifen. Deshalb beginne ich nicht mit einer vorgefertigten Lösung, sondern mit dem Verständnis Ihrer konkreten Situation.
Gemeinsam betrachten wir die relevanten Zusammenhänge, hinterfragen bestehende Annahmen und identifizieren die Punkte, an denen Veränderung ansetzen sollte.
So entstehen klare Prioritäten, konkrete Entscheidungen und ein Vorgehen, das zu Ihrem Unternehmen passt.
Mein Anspruch: nicht möglichst viel verändern, sondern das Richtige.
Meine Perspektive
Die Realität der Organisation verstehen.
Formale Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten zeigen, wie eine Organisation funktionieren soll. Für Veränderung ist jedoch entscheidend, wie sie im Alltag tatsächlich funktionieren.
Wo werden Entscheidungen getroffen? Wo entstehen Abhängigkeiten? Welche Prozesse unterstützen die Arbeit – und welche erschweren sie?
Ich mache diese Zusammenhänge sichtbar, stelle die relevanten Fragen und bringe unterschiedliche Perspektiven zusammen.
So entsteht ein belastbares Bild der Ausgangssituation – als Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Mein Verständnis von Beratung
Unabhängig beraten. Verantwortung stärken.
Ich verstehe Beratung als Unterstützung auf Zeit. Ich beantworte komplexe Fragestellungen, bringe eine unabhängige Perspektive ein und unterstütze Sie dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.
Dabei geht es nicht darum, Entscheidungen für Sie zu treffen. Das Ziel meiner Beratung ist, dass Sie nach unserer Zusammenarbeit klarer entscheiden und wirksamer handeln können.
Ich spreche kritische Punkte offen an und stelle bestehende Annahmen infrage, um daraus bessere Entscheidungen und konkrete nächste Schritte abzuleiten.
Sie kennen Ihr Unternehmen. Ich helfe Ihnen, die entscheidenden Zusammenhänge zu erkennen und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Was mir wichtig ist
Klarheit schafft Handlungsfähigkeit.
Eine gute Beratung reduziert Komplexität nicht, indem sie wichtige Zusammenhänge ausblendet. Sie macht sie verständlich und schafft so eine Grundlage für Entscheidungen.
Klarheit
Herausforderungen und Zusammenhänge so benennen, dass daraus Entscheidungen entstehen können.
Verbindlichkeit
Aus Erkenntnissen werden Prioritäten, Entscheidungen und nächste Schritte.
Respekt
Veränderung berücksichtigt die Menschen, die sie umsetzen und im Alltag tragen.
Vertraulichkeit
Gerade bei strategischen und organisatorischen Fragen braucht es Raum für offene Gespräche.
Was mich motiviert
Gute Organisationen schaffen Raum für gute Entscheidungen und gute Arbeit.
Eine leistungsfähige Organisation gibt Orientierung, schafft klare Verantwortlichkeiten und ermöglicht Entscheidungen dort, wo das notwendige Wissen vorhanden ist.
Mich interessiert, wie Unternehmen diese Voraussetzungen schaffen können, wenn Wachstum, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle oder andere Veränderungen bestehende Strukturen herausfordern.
Darin sehe ich den Kern guter Organisationsentwicklung: Strategie, Organisation, Führung und Arbeitsweise so aufeinander abzustimmen, dass das Unternehmen handlungsfähig bleibt.
Persönlich
Klar im Denken. Zugewandt im Umgang.
Ich schätze offene Gespräche, klare Worte und den Austausch auf Augenhöhe. Aus eigener Führungserfahrung weiß ich, dass Veränderungen selten geradlinig verlaufen.
Es braucht die Bereitschaft, Perspektiven einzubeziehen, Annahmen zu hinterfragen und auch schwierige Themen anzusprechen.
In eine Zusammenarbeit bringe ich Erfahrung, analytische Klarheit, Neugier und einen pragmatischen Blick auf die Umsetzung ein.
Lassen Sie uns auf Ihre Situation schauen.
Sie schildern mir, was Sie beschäftigt, welche Veränderung ansteht oder wo Ihr Unternehmen aktuell nicht weiterkommt. Gemeinsam klären wir, worum es im Kern geht, welche Fragen entscheidend sind und ob meine Unterstützung für Ihre Situation sinnvoll ist.
Kathrin Hölzel
- A.L.M. Arbeits- und Organisationspsychologie
- M.Sc. Supply Chain Management
- Düsseldorf