Strategische Partner
Strategische Partnerschaften für komplexe Vorhaben.
Für komplexe Veränderungsvorhaben ist nicht immer mehr Beratung nötig, sondern die richtige Expertise zur richtigen Zeit. Deshalb arbeite ich mit ausgewählten strategischen Partnern zusammen, die besondere Kompetenzen in den Bereichen Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung, KI, Digitalisierung und Technologie einbringen.
Entsteht im Projekt ein konkreter IT- oder Technologiebedarf, greife ich auf mein Netzwerk zurück. Gemeinsam prüfen wir dann, welche Lösung zu Ihrer Situation passt, welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen und welche Expertise für die Umsetzung sinnvoll ist.
Dabei bleiben die Rollen klar: Ich begleite die strategische und organisatorische Seite, während spezialisierte Partner ihre technologische Expertise einbringen.
So erhalten Sie Zugang zu relevanter Expertise, ohne für jede Fragestellung selbst ein neues Netzwerk aufbauen zu müssen.
Das Netzwerk
Die passende Technologiekompetenz für Ihr Vorhaben.
Mein Netzwerk umfasst ausgewählte Spezialisten u. a. für die Bereiche KI, Digitalisierung, Software, Daten, Systemarchitektur, Cybersicherheit und digitale Plattformen. Die Partner arbeiten eigenständig und direkt mit Ihrem Unternehmen zusammen.
Entsteht im Projekt technologischer Bedarf, klären wir gemeinsam, ob die Einbindung eines Partners sinnvoll ist und welche Expertise benötigt wird. Auf dieser Grundlage stelle ich Ihnen passende Partner aus meinem Netzwerk vor.
Sie entscheiden, mit welchem Partner Sie zusammenarbeiten möchten. Die Beauftragung erfolgt dann direkt zwischen Ihnen und dem jeweiligen Partner auf Basis eines eigenen Vertrags.
Ich unterstütze Sie dabei, die technologischen Optionen einzuordnen, und achte darauf, dass die gewählte Lösung zu Ihren Anforderungen und organisatorischen Voraussetzungen passt.
Sie behalten die Entscheidungshoheit und erhalten Zugang zu passender Technologiekompetenz, wenn Sie diese benötigen.
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TMC Group
Unternehmensberatung & Executive Search
TMC unterstützt Unternehmen bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen, Prozessoptimierung, Digitalisierung sowie der Besetzung von Fach- und Führungspositionen.
Als Partner der TMC Group ergänze ich das Leistungsspektrum um Organisationsentwicklung, Change Management sowie KI & Digitalisierung.
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MoreFuture
KI-Transformation
MoreFuture begleitet Unternehmen bei der KI-Transformation – von Strategie und Beratung über Workshops und Trainings bis zur Entwicklung und Implementierung von KI-Anwendungen und KI-Agents.
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TecArt
CRM und Geschäftsprozesse
TecArt entwickelt eine integrierte Business-Plattform, die CRM, Vertrieb, Kundenservice, Projekte und weitere Geschäftsprozesse auf einer gemeinsamen Datenbasis verbindet.
Die Lösung schafft mehr Transparenz über Kunden, Aufgaben und Prozesse und unterstützt Unternehmen dabei, Abläufe effizienter zu gestalten und Informationen zentral verfügbar zu machen.
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NIMBRA
IT-Partnernetzwerk
NIMBRA ist ein interdisziplinäres Netzwerk aus sechs eigenständigen Partnern, das kleine und mittelständische Unternehmen bei Digitalisierung und Organisationsentwicklung unterstützt.
Die Partner verbinden Kompetenzen in Strategie, Organisation, IT, Digitalisierung, KI, Software und Technologie und bringen je nach Vorhaben die passende Expertise zusammen.
Meine Rolle
Ich verbinde Strategie, Organisation und die passende Expertise.
Zu Beginn steht die Frage, was Ihr Unternehmen erreichen möchte und welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind.
Wenn daraus ein konkreter Bedarf an IT, KI oder Digitalisierung entsteht, ziehe ich gemeinsam mit Ihnen passende Experten aus meinem Netzwerk hinzu. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Anforderungen zu präzisieren und die richtigen Fragen an die technischen Partner zu stellen.
So wird technische Expertise dort eingebunden, wo sie gebraucht wird, und sie bleibt mit den strategischen und organisatorischen Anforderungen Ihres Unternehmens verbunden.
Ich unterstütze Geschäftsführungen, Executives und Boards dabei,
- strategische und technologische Entscheidungen zu verbinden,
- den konkreten Bedarf vor einer Investition zu klären und
- passende Expertise gezielt einzubeziehen und
- Anforderungen aus Unternehmenssicht zu formulieren und
- Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Unternehmen und Partnern klar zu definieren.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen. Die technische Umsetzung liegt beim jeweiligen Partner. Ich sorge dafür, dass Lösung und Organisation zusammenpassen.
Finden wir heraus, was Ihr Vorhaben braucht.
Sie schildern Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die Herausforderungen, vor denen Ihr Unternehmen steht. Gemeinsam klären wir den Handlungsbedarf und den sinnvollsten nächsten Schritt.
Kathrin Hölzel
- A.L.M. Arbeits- und Organisationspsychologie
- M.Sc. Supply Chain Management
- Düsseldorf